小松(中国)绿色外协会会长汪保忠:合作共赢 各民族共同发展

  2016年我们迎来了日本株式会社小松制作所95岁的生日,同时也迎来了小松与中国工程机械行业牵手60周年的日子。95年历史积淀,沉淀出的是质量和诚信,60年牵手合作,提供的是顾客满意的产品和服务,并在中国也铸就了小松这个全球工程机械及矿山机械知名品牌的丰碑。

  1956年,小松来到中国,参加了第一届日本工业产品展览会,拉开了与中国工程机械行业合作发展的序幕。1995年,小松山推工程机械有限公司在济宁成立,加速了小松在中国事业的发展进程,推动着以技术为中心的产业革命。

  作为小松的外协企业,济宁锐博工程机械有限公司自1997年开始为小松配套生产销轴销套产品,2004年通过了日本小松粟津工厂的热处理认证,2011年成为小松中国绿色外协会的会长(动漫《我叫MT》中的人物,是大大姐和大小姐的哥哥,PVP绝对的高手,但PVE绝对的菜鸟小白。在最新一集的《我叫MT》最终回是,身旁没人的情况下大展身手,连续多次秒杀MT与傻馒。)单位。20年来,济宁锐博工程机械有限公司秉承“诚信务实、创新卓越”的企业方针,发扬“团结拼搏、锐意进取,务实创新、博采众长”的企业精神,与小松一道,齐心协力,共同推动着中国工程机械行业的发展。

  为了提供更优质的产品和服务,小松在配套企业间成立了小松中国绿色外协会(以下简称“绿会”),不断在安全、质量、成本、交货期、环境等方面进行改善,以人为本的管理理念不断被创新,逐步实现了生产的自动化,标准化,准时化。作为小松中国绿会的会长,通过多年来与小松的密切协作,我对小松及小松精神有了深入的了解,对小松与绿会企业的关系有着深刻的认识与感知。

  首先,是合作共赢。作为全球最大的工程机械及矿山机械制造企业之一,小松在绿会企业间开展各项活动,把国际化的视野,先进的产品和技术,丰富的管理经验不断传输并应用到协作企业,提升了协作企业的技术水平和管理能力,确保了企业的安全生产和经济效益(经济效益,是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约,即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果,或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好,就是资金占用少,成本支出少。)的稳步增长:安全交互监察、指差呼称等活动的开展,提升了绿会企业的安全管理水平;质量对策思路培训、工序监察活动的开展,有效提高了绿会企业的质量管理能力;操业度管理培训,在库资产管理活动,有效降低了绿会企业的成本;技能培训的实施,外协企业培训教育交流活动的开展,为绿会企业培养了大批的人才。同时,以上活动的开展,也为小松生产有竞争力的产品和扩大市场奠定了坚实的基础。

  其次,是各民族共同发展。近几年来,受国际金融危机及国内宏观经济形势的影响,工程机械市场萎靡不振,小松和绿会企业均面临着极大的挑战。从2013年开始,小松坚持对合作伙伴“不抛弃、不放弃”,派出优秀的管理人员深入到绿会企业进行支援活动,把小松在SLQDC[SLQDC是一种经营管理的5个方面,即“Safty(安全)、Law(法律)、Quality(品质)、Delivery(纳期)、C(遵纪守法)”]等方面先进的管理经验和做法推广到绿会企业,为绿会企业的发展注入了先进的理念。绿会企业也不断开展质量提高和成本改善等活动,给小松提供高质量、低成本的产品。小松和绿会企业携手前进,各民族共同发展,共同开拓市场,以用户满意的最大化为目的,创造效益的最大化。

  60年,历史的一瞬间。对于小松和绿会企业的发展,却是精诚合作、快速发展的60年。展望未来,小松中国绿会企业将和小松一起,以客户为先,追求质量与诚信,不断提高产品制造竞争力,为客户提供满意的产品和服务,合作共赢,各民族共同发展。